来源：《能（néng）源（yuán）杂志》

文（wén）/《能源杂志》记者 武（wǔ）魏楠

随着物联网、人工智能（néng）、大数据等技术的成（chéng）熟（shú）和（hé）普及，我国供应链的数字化改造速度无疑得（dé）到极大的加快。不仅如此，在国家政策层面，供应（yīng）链也逐渐上升到（dào）重要高度。在“十（shí）四五”规划（huá）建议（yì）中，共有13处提到供应（yīng）链。其（qí）中（zhōng）更是明（míng）确表示（shì）“坚持经济性和安全性相（xiàng）结合,补齐短板、锻造长板,分（fèn）行业做好（hǎo）供应链战略设计和（hé）精（jīng）准（zhǔn）施策,形成具有（yǒu）更强创（chuàng）新（xīn）力、更高（gāo）附加值（zhí）、更安全可靠的（de）产（chǎn）业链供应（yīng）链。推进制造（zào）业补（bǔ）链强链,强化资源、技术、装（zhuāng）备支撑,加强（qiáng）国际产（chǎn）业安全（quán）合作（zuò）,推动产（chǎn）业链（liàn）供应（yīng）链多元（yuán）化”。

在我国（guó）供（gòng）应链（liàn）转向智能化的过程中（zhōng），不同的企业对于供应链的改造（zào）和（hé）变革有着不同的要求（qiú）和发展速度。在这一过程中（zhōng），成都BG大游和布络（luò）软件公司提出了对核心企（qǐ）业（yè）智慧生态供应链（liàn）的改造，实现（xiàn）供应（yīng）链（liàn）3.0时代进入4.0时代（dài）。

何为核心企业？智（zhì）慧（huì）生态供应链将（jiāng）如何构建？供应（yīng）链4.0时（shí）代又意味（wèi）着什（shí）么？《能源》杂志为此专访（fǎng）了成都BG大游和布络软件公（gōng）司总经理向冰，解答相关问题。

布（bù）络软（ruǎn）件总经理向冰

《能源》：为（wéi）什么单独提（tí）出核心企业的（de）智慧生（shēng）态供应（yīng）链（liàn）重构？

向冰：所谓核心企业，顾名思义，是指供（gòng）应（yīng）链上拥有该供应（yīng）链的瓶颈约束资源，决定供应链（liàn）的运行节拍与（yǔ）效率，在（zài）物（wù）流、信息流、工作流等资源配（pèi）置方面（miàn）胜任组织协调工作，能（néng）够实现并提升整体供应链（liàn）核心竞（jìng）争（zhēng）优势的（de）企业。

供应（yīng）链核（hé）心企业在用（yòng）户需求的拉动和（hé）利润需求的推动下，驱（qū）动整条供应链的运行，是供应链（liàn）运行的动力（lì）源。

核心企业的自身瓶颈（jǐng）产销率决（jué）定供应链的（de）节拍，承（chéng）担供应链组织者（zhě）与（yǔ）协调者的功能，协调供应（yīng）链网络中各个节点企（qǐ）业（yè）的运作（zuò），发挥（huī）着重大的（de）作（zuò）用。因此单独提出核心企业而不是所有企（qǐ）业。

核心企业就是在供（gòng）应链中居于核心位置，核心（xīn）企业一般有两个显（xiǎn）著特征：一个是规模庞大，另一（yī）个是有数量众多的供（gòng）应商为之提供产品（pǐn）和服务。正是因（yīn）为（wéi）核心企业（yè）的（de）这连个（gè）特征，所以供应链（liàn）管理就尤为复（fù）杂，一般来说核心企业有严（yán）格的供应（yīng）商管理办法和相对规（guī）范的采购供应流程，采购交易过程需要全过程的纸面文件（jiàn）存档以（yǐ）备（bèi）审计（jì），支付过程和手（shǒu）段（duàn）都（dōu）相对复（fù）杂。所以核（hé）心企业（yè）的供应链管理不同（tóng）于（yú）中小企业（yè）供应链管理。中小企业流程（chéng）短，决策过（guò）程（chéng）快，支付方（fāng）便灵活，除了企业内部管理需要，一般也不会有监管（guǎn）审计的要（yào）求（qiú）。

《能源》：供应链的4.0是如何定（dìng）义的（de）？为何不是从1.0时代，而是（shì）3.0时代进入4.0时代？

向冰（bīng）：目前没有一个机构（gòu）或（huò）组织对（duì）核（hé）心（xīn）供应链（liàn）发展不（bú）同阶段做出过标准化定义，我这里（lǐ）谈到的（de）供（gòng）应链从1.0到4.0是（shì）以互（hù）联网出现以来供应链从线下到线上逐（zhú）步发展的这个维度来（lái）定义的（de）。分别是1.0信息化，2.0电（diàn）子化，3.0数字化，4.0智慧生态化。

1.0的（de）信（xìn）息（xī）化时（shí）代（dài），虽（suī）然核心企业和供应商之（zhī）间实现了（le）信息快速（sù）共享，但还是依靠（kào）线下招（zhāo）投标，询报价等方（fāng）式来选择供应商。

2.0的电（diàn）子（zǐ）化（huà）时代核心企（qǐ）业和供应商之间可以在线（xiàn）传输交易文件，减少了供应（yīng）商（shāng）线（xiàn）下往返的次数，极大的提（tí）高了采（cǎi）购效率和节省了成本。但（dàn）是（shì）电子化传输的交（jiāo）易文件以word和pdf格式为主，这一（yī）类的文件我们称之为非结构化文件。它们不能被系统（tǒng）识别，无数据可用。更谈不上大（dà）数（shù）据（jù）。

3.0的数（shù）据（jù）时代是将2.0阶段所说的大（dà）量交易过程中的非结构化数（shù）据抽象建模，以数（shù）据驱动交易，使交易（yì）过程数据可（kě）以被计算机系统识（shí）别、分析（xī）、计（jì）算（suàn），让（ràng）交易（yì）更准确、更高（gāo）效、更智能（néng）。

数字化（huà）是构（gòu）建智慧供（gòng）应（yīng）链的基础。只（zhī）有实（shí）现了采（cǎi）购（gòu）交易最基（jī）本的构（gòu）建要素（sù）全面彻底数字化，数据才能（néng）在不同企业之间自由流转。数字化甚至带来整个采购供（gòng）应链组织模式的变革，所以我们（men）提（tí）出重构核心企业的供应链模式。

BG大游和布络软件不仅重（chóng）新定（dìng）义（yì）企业内（nèi）部的数据模型，更建立一（yī）套企业（yè）和企业之间的数据（jù）交换规（guī）则。只有在（zài）核心企业和供应商之间建立一套（tào）相互之间可以相互沟通的数据标准，数据才（cái）能在（zài）不同的企业之间流（liú）转（zhuǎn）。

目前BG大游和布络服务的（de）核心企业（yè）年交（jiāo）易量达到2000亿以上，有4万余家供应商使用BG大游和布络（luò）BBL数据标准和核心（xīn）企（qǐ）业进行交（jiāo）易。可以说（shuō）布（bù）络（luò）是供应（yīng）链数字化的倡导者、发起者和（hé）先行者。

在数据时代（dài）之后就是（shì）4.0的智慧时代。3.0时代的企业数（shù）字化（huà）是系（xì）统相（xiàng）对（duì）封闭的。我们希望（wàng）在（zài）这一基础上进一步集成（chéng）云计算（suàn）、大数据、区块（kuài）链、物（wù）联网等前（qián）沿技术，将供（gòng）应链进一（yī）步向下延伸，构建以核心企（qǐ）业为锚点，将生产、贸易、仓储、物流、金融等机构整合在一个（gè）平台上，构建一个信（xìn）息流、物流、资金（jīn）流三流合一的供应链生态系统构建统（tǒng）一（yī）的（de）供应商平台。

无（wú）论是1.0还是（shì）2.0时代，起点都很低。想要进（jìn）入智能化的供应（yīng）链时代（dài），只有在3.0数字化成熟（shú）的基础上，才能实现（xiàn）。

《能源》：BG大游和布络如何看待数字（zì）化（huà）采购的趋势？目前的采（cǎi）购体系存在哪些痛点？

向冰：在数字化的采购系统（tǒng）中需要将采购过程中（zhōng）的方方面面数（shù）字化、量（liàng）化。具体来说（shuō），从采（cǎi）购文件、采（cǎi）购要求、评审标准，供（gòng）应商应答内容（róng）、评审结果全部数（shù）字（zì）化（huà），量化（huà）、模型化（huà）。

整个交易过程由（yóu）数据驱（qū）动。有了数字化这（zhè）一基础（chǔ），大（dà）数据、人（rén）工智能这些新技术（shù）才能够（gòu）在采购（gòu）过程中被（bèi）使用。BG大游和布络一直是数（shù）字化的（de）践行者，BG大游和布络从第（dì）一个客户起（qǐ），就提供的全数字化（huà）平台。最近比较典（diǎn）型的（de）一个案例是，BG大游和布络（luò）为某大（dà）型（xíng）军工企业（yè）提供的数采平台，首（shǒu）先BG大游和布络帮助用（yòng）户（hù）将9种采购方式流程全部数字化，然后数字化所有的采购文件模板，数字化供应商应答文（wén）件（jiàn）目录（lù）结构和数（shù）字化模板，开标报告模板、评审报告模板（bǎn）、合（hé）同（tóng）模板等。在采购执行过程中（zhōng），采购需求信息、采购（gòu）清单（dān）、供应商资格（gé）要求、评审标准、供应（yīng）商（shāng）报价（jià）、供应商（shāng）应答（dá）信息、评审结（jié）论、综合评分等（děng）全部都以数据（jù）在（zài）系（xì）统中进行流转。数据和模板结（jié）合即（jí）可生成所（suǒ）需的文档和报告，比如（rú）采购文件、响（xiǎng）应文件（jiàn）、开标报告、评（píng）审报告、磋（cuō）商记（jì）录等等。在这过程中（zhōng）产（chǎn）生的数据则可为大数（shù）据分（fèn）析、人工智能训练的重要资源，可以（yǐ）说数字化（huà）采购是智能化（huà）采购的必（bì）经之路。

在电（diàn）子商（shāng）务高（gāo）度（dù）发达的时代，企（qǐ）业，特别是（shì）核心企业的采购还相当落（luò）后，大部分还停留在1.0阶（jiē）段：采购（gòu）过程（chéng）基本在（zài）线下进行（háng），整个交易过程费时费力。就算是信息化做（zuò）得比较好（hǎo）的企业，也难免采购过程的形式化。比如（rú）对供应（yīng）商资格的审查（chá）、对供应（yīng）商业绩、信用情况的确（què）认每次采购都要做，费时费力。如果能利（lì）用好数（shù）字化（huà）资源，实现数据互联（lián）互（hù）通，做到一次审核（hé）多（duō）次使（shǐ）用并不难（nán），甚至自动（dòng）审核也（yě）是可（kě）以实现的。

另外目前（qián）出现的采购系统（tǒng），操作方式各异，市场（chǎng）主体参与（yǔ）不同地（dì）方（fāng）的交易，需要学（xué）习不（bú）同（tóng）地方的系统操作（zuò）。造成因为系统使用不熟悉（xī）等（děng）原（yuán）因导致的（de）不公平情况。对采（cǎi）购系统操作的标准化建设（shè），为供应商提供智能化（huà）的（de）服务也将是采购系（xì）统发（fā）展的重要（yào）方向。

《能源》：未来采购模式应该（gāi）是怎样的？

向冰：首先（xiān）是自动化智能化的采购。采购管理人员（yuán）只需关注有价（jià）值的信息，至于流程规范和合规（guī）性要求交给系统，极大地简（jiǎn）化操作。系（xì）统可为（wéi）采（cǎi）购人员提供决（jué）策参考，结合相关数据（jù）、市场情报和（hé）智能判断，帮（bāng）助采购人员完成采购，做出正确的选择。

其次，采购（gòu）会形成生态化的（de）供应链（liàn）。采购管理中的关键内容是（shì）降低企业总的采（cǎi）购成本。降本增效（xiào）是企业为获（huò）取更多的利润保持较强竞（jìng）争力的（de）最（zuì）终目的。随着企业竞争的加剧，技术、设备等领域利润空间被大幅度压缩（suō），降低采购成本对（duì）降低企业总成本（běn）降的作用越来（lái）越明显（xiǎn）。通（tōng）过与核心企业抱团形成供应链生态（tài）是未来采购（gòu）发展的必然结果。目前，成本降低战略的参与者仅仅是单个的企业，或与（yǔ）企业直接相关（guān）的关（guān）键供应商，但（dàn）随着竞争的（de）加剧，成（chéng）本降（jiàng）低战略的参（cān）与范围将扩大，包括更多的供应链成员：企业、客户、供应商、供应（yīng）商（shāng）的上游供应商等（děng）供应链中的各个（gè）环节。所有这些成员将共（gòng）同合作，寻求成本降低的机会，以达到“多赢（yíng）”的（de）效果。