来（lái）源：能（néng）源杂志    

      4月28日，由中国华能集团、《能源（yuán）》杂志社主办（bàn），固（gù）安捷（jié）公司联合主办（bàn）的第六届国有企业物（wù）资采购与（yǔ）供应链（liàn）管理研讨会在（zài）北京召开。来自华（huá）能（néng）招标、中国水利电力（lì）物资（zī）、华（huá）电物资、中国电能成套设备、国能物资、神华（huá）国际（jì）工（gōng）程、三峡物（wù）资等国有企业（yè）物（wù）资采购公司（sī），以及京东工业品、亨通电力、震坤行、鑫（xīn）方盛、西域供应链、国信（xìn）创（chuàng）新和BG大游和布络（luò）软件（jiàn）等（děng）供（gòng）应链（liàn）管理企业代表参与了本次研讨会。

      在数字化、智能化（huà）趋（qū）势深度（dù）影响（xiǎng）着供（gòng）应链发展的趋势下，会议围绕（rào）着打造数字化生态圈，促进供需高（gāo）效（xiào）协同”的（de）主题研（yán）讨了传统供应链数字化（huà）升级和业务拓展、产业转型等问题。

      对于数字化在经济产业中的影响，商务部（bù）原副部长、中（zhōng）国国际经（jīng）济交流中（zhōng）心副（fù）理事长魏建国（guó）指出（chū），数字经济正（zhèng）在成为中（zhōng）美竞争中（zhōng）中国的独特优势。但（dàn）在供应链领域的数（shù）字化方面，中（zhōng）国还存在人才储备不（bú）足、资金缺（quē）乏和政（zhèng）策不完善等问（wèn）题。

商务部（bù）原副部长、中国国际经济（jì）交流（liú）中心副理事长（zhǎng）魏建国

       中国（guó）华能集（jí）团（tuán）党组成员、副总经理李向良在致辞中（zhōng）说（shuō），中国华能坚持用科技（jì）手段（duàn）提升采购（gòu）与物资管（guǎn）理效能，2020年我们（men）积极应对新冠疫情（qíng）的（de）同时，重塑供应链流程，打赢供应（yīng）链设备攻坚（jiān）战，两级集（jí）采、三级（jí）降本管理体系效果显著。中国华能将继续加（jiā）强（qiáng）合作，发挥集聚带（dài）动效应，发挥（huī）资源统筹，积极探索新（xīn）模式（shì）、新场景（jǐng）、新业态（tài），为提升供应（yīng）链现代化水平作出更大贡献。

中国华能集团党组成员、副总（zǒng）经理李向良

      固安捷营销总裁（cái）兼联合创始人朱晓东在致（zhì）辞中（zhōng）说数字化时代企业采（cǎi）购（gòu）的新挑战（zhàn）还来（lái）自于新变化和不确（què）定性（xìng），而（ér）数字化转型可以最大程度降低风险，实现供应链整体优化（huà）。物联（lián）网、大数据（jù）、云计算（suàn）、人工智能等（děng）新兴技（jì）术与数字经济发（fā）展（zhǎn），为供应（yīng）链提（tí）供土壤，带来（lái）供应链的（de）管理新形势。

固安捷营销总（zǒng）裁兼联合创始（shǐ）人朱晓东

      会议（yì）间歇还举办了能源（yuán）企业物资采购标准（zhǔn）研究（jiū）院成立和启动仪（yí）式。来自政府、行业协会、国（guó）有企业及供（gòng）应（yīng）链企业的代表共同参与了研究院（yuàn）的启动仪式。

能（néng）源企业物资（zī）采购标准研（yán）究院启动（dòng）仪（yí）式（shì）

      能源企业物资采购（gòu）标准研究院（yuàn）由《能源》杂（zá）志发起，邀（yāo）请华北（běi）电力大学（xué）、北京物资学院、中国招（zhāo）标投标协会（huì），中国物流采购联合会，以及多家能源企业共（gòng）同参与，是一个非盈利性（xìng）的行业（yè）组织（zhī）。

      研究院拟设立常态化交流和（hé）研（yán）究机制，通过会议（yì）研讨（tǎo）、产业调研、课题研究（jiū）等方式，参（cān）与物资采购行业标准体系政策研究与制定，为企业物资采购（gòu）管理、决策提供支（zhī）持，推动企（qǐ）业高质量（liàng）发展。

      中国招标（biāo）投标协会副会长李小林表示，无论是建立企业的现（xiàn）代工（gōng）业体系，还是建立公平竞争（zhēng）的市场规则，都使得我们在国有企业数（shù）字化转型当中的供（gòng）应（yīng）链体系招标采购建设（shè），有了（le）质的飞（fēi）跃。目前，互联网+招（zhāo）标采购的趋势（shì）愈（yù）演愈烈（liè）。企业必须进行（háng）优质的（de）、高效匹配的供应链（liàn）建设。推动高标（biāo）准的市场体系、建（jiàn）设高质量发展，数字化是不（bú）可缺少的（de）目标定位（wèi）。

中国招标投标协会（huì）副会（huì）长李（lǐ）小林

      中央财经大学供应链与运营管理系主任耿勇教授探讨了（le）供应（yīng）链金融如（rú）何赋能集约化采购的电子商（shāng）平（píng）台发展。产（chǎn）业与金融的融合，不是简单的放贷抵押，现（xiàn）在要更多地通过（guò）数字化，通过供应链场景的数（shù）字化（huà）来实现融合。

中央财经大学供应链与运营管理系主任耿（gěng）勇

      来自中（zhōng）央企业物资采（cǎi）购（gòu）公司的代表们，则分享了（le）央（yāng）企数字化（huà）转型对供应链管理的助力。

      华能招标有限公司党委委员、纪委书记（jì）张又（yòu）新分享了华（huá）能招标公司开展数字（zì）化转型的（de）情况（kuàng）。华能招（zhāo）标公司不仅积极推动采购数字化，还在智慧评（píng）标方面做出（chū）了很多创新实（shí）践。一系列创新（xīn）举措提升了规范化、标准化、协同化的水平，许（xǔ）多（duō）流程实现了自动化，取（qǔ）得了优异的改革成果（guǒ）。

华能招标有（yǒu）限公司（sī）党（dǎng）委委员、纪委书记张又（yòu）新

      中国电能成套（tào）设备有限（xiàn）公司总经理怀文明向与会代表们介绍了（le）“两（liǎng）型（xíng）两化（huà）”战（zhàn）略目标。“两型两化”即（jí）学习（xí）型、创新型、专业（yè）化、智能化。这是在探索合（hé）规（guī）前提下（xià）为生态企业提供数据（jù）、金融等服务的机（jī）会（huì），是新时（shí）代的跨越式（shì）发展（zhǎn）。怀文（wén）明表示（shì），未来还将探索（suǒ）绿电销售（shòu）、绿（lǜ）证（zhèng）开（kāi）发（fā）等新的业务空间，盘活更多的公司资产（chǎn）。

中（zhōng）国（guó）电能成套（tào）设备有限公司总（zǒng）经（jīng）理怀文（wén）明

      国家（jiā）能源集团物资有（yǒu）限（xiàn）公司总经理仝金正重（chóng）点介绍了国能e购在探索物资（zī）采购、电商业务等方面实现的创新。不仅如此，国家能（néng）源集团物资（zī）有限公司还在近期增加了（le）供应（yīng）链全生命周期（qī）管理职能，不断探索着央企供应链企业的业务（wù）边界。

国（guó）家能源集团（tuán）物资有限（xiàn）公司总经（jīng）理仝金（jīn）正

      长江三峡设备物（wù）资（zī）有限公司党委副书记、副总经理马可分享了三峡e购电子商（shāng）城（chéng）在招标采（cǎi）购（gòu）、集约化管理、资源整合集（jí）中等方面（miàn）的经验（yàn）。三（sān）峡设备（bèi）物资公司还积极参与了构建扶贫供应链、资本（běn）+生态环保等（děng）多维（wéi）度的业务与（yǔ）服务创新工作。

长（zhǎng）江三峡设备物资有限公司党（dǎng）委副书记、副总经理（lǐ）马（mǎ）可

     在央企（qǐ）分享了供应（yīng）链（liàn）数（shù）字化转型和业务创新的同时，供应（yīng）链行业的各类企业代表（biǎo）也带来了他们在企业供（gòng）应链管理实践和行业（yè）创新方面的思考。

     固安（ān）捷贸易有限（xiàn）公司集（jí）团业务发展总经理（lǐ）马肃丞（chéng）介绍了MRO的痛（tòng）点问题，同（tóng）时指出固安捷的电商化模（mó）式正积极探索针对（duì）痛点的解决方案。

     亨通（tōng）电（diàn）力产业集团副总裁孙中林说，亨通集团（tuán）能够建立起工业互（hù）联网平台就基于工厂对每一台数据的采集和应（yīng）用（yòng），再将（jiāng）相应的技（jì）术应用到能源企业，逐渐形成（chéng）了如今的平台规模。

亨通电力产业集（jí）团副总裁（cái）孙中林

      震坤行工业（yè）超市（上海）有限公司CEO陈龙认为，企业不仅要在交易、管理上实现数字（zì）化，更要在治（zhì）理体系上实现真（zhēn）正（zhèng）的数字化。帮助中小公（gōng）司实现数字化，就是震坤行（háng）这类公司的（de）使（shǐ）命。

震坤（kūn）行工业超市（上海）有限公司CEO陈龙

       京东工业品业务部总经（jīng）理丁德明表（biǎo）示，京东工业（yè）品未来3到5年，将以供应链为基础服务企业的核心，帮助（zhù）整个的社会和能源行（háng）业提效降本。

京东工业（yè）品业务部总经理丁德明

      鑫方盛（shèng）控股集团CEO汪焰林分享（xiǎng）了鑫方盛集团数字化转型的经验（yàn），介（jiè）绍了数字化平台、一站式供应（yīng）链平台等独具竞（jìng）争力的（de）内容，同（tóng）时未来还将坚持打（dǎ）造（zào）供应链生态（tài）圈（quān）。

鑫方盛控股集团CEO汪（wāng）焰（yàn）林

      西（xī）域（yù）供应链（上海）有限公司副总裁李俊指（zhǐ）出（chū），大（dà）量企（qǐ）业的供应链管理还是基于物料的生（shēng）产物资管（guǎn）理模（mó）式。只有通过数字供应链的方式（shì）才能提高效率、降低成本。

西域供应链（上海）有限公司副总裁李俊

       北京国信（xìn）创新电（diàn）子招标副总经理赵侠（xiá）介绍（shào）了通过技术手段、以智能化工（gōng）具提高（gāo）供（gòng）应（yīng）链效率的经验（yàn）。他认（rèn）为数字化时代已经到来，企业（yè）对数（shù）字化服务的需求会（huì）越来越高。

北京（jīng）国信创新（xīn）电子招标副总（zǒng）经理赵侠

      成都布（bù）络（luò）软（ruǎn）件技（jì）术有限公司总经理向冰说，供应链（liàn）已经从最（zuì）初的（de）1.0时（shí）代进步（bù）到交易过程数字化（huà）、全（quán）流程（chéng）线上的3.0时代（dài）。即将到来的4.0时代将会是行业建（jiàn）立生态供应链圈的时代。

成都BG大游和布络软件（jiàn）技术有限公司总经理（lǐ）向冰